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集團簡介

為保護和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態(tài)文明建設,促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施,使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調。

謀“新”重“質”看環(huán)保|水環(huán)境公司:向“新”蓄勢 向“質”躍升

2024-11-04
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編者按:
為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,貫通落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述、歷次來陜考察重要講話重要指示,解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取,持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“謀‘新’重‘質’看環(huán)保”主題宣傳專欄。集中展示各單位圍繞增強核心功能、提升核心競爭力取得的新進展、新亮點、新成效,更好向改革要動力、向開放要潛力、向創(chuàng)新要活力,呈現(xiàn)各單位在培壯新質生產力等方面走在前挑重擔的奮斗故事。

水環(huán)境公司:向“新”蓄勢 向“質”躍升

近年來,水環(huán)境公司始終秉承“環(huán)保為民、產業(yè)報國”企業(yè)宗旨,通過9年的發(fā)展,公司目前已在省內22個區(qū)(縣)開展業(yè)務,運營污水處理廠(站)109座,城鎮(zhèn)污水處理設計規(guī)模已達37.42萬m3/d。截至2024年9月,累計處理水量7203.71萬噸,實現(xiàn)COD減排量22062.79噸、氨氮減排2324.91噸、總磷減排255.32噸、總氮減排2505.91噸,為全省打贏碧水保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻。

“新”字上求突破,科技創(chuàng)新是發(fā)展的“必由路”

科技創(chuàng)新是發(fā)展的核心要素,堅持科技引領、創(chuàng)新驅動,不斷開辟發(fā)展新領域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。一是為實現(xiàn)運營管理的提質增效,公司開發(fā)了三級數(shù)智運營管理平臺,以“白鹿原水生態(tài)中心+藍田中小學”項目為試點,構建“總公司—區(qū)域公司—廠站”的污水三級數(shù)字化運營管理平臺,實現(xiàn)調度集中化、控制智慧化、管理精細化、決策科學化。二是公司級生產調度指揮中心智慧水務平臺投入運營,建設了水務大屏、調度指揮中心、監(jiān)控中心、孿生水廠等板塊,開發(fā)了智能工藝控制,打造數(shù)據(jù)倉庫及知識庫,為公司在生產調度、工藝控制、運營管理、輔助決策等方面提供有效的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。三是公司研發(fā)的VFL工藝核心技術成功在商洛市六縣一區(qū)全面落地,真正實現(xiàn)本質型無人值守,為公司實施鄉(xiāng)村農污治理提供了新的思路和方案。

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▲水環(huán)境公司白鹿原水生態(tài)中心

“質”字上下功夫,提質增效是發(fā)展的“關鍵詞”

公司上下深入推進降本增效,全方位做好“開源節(jié)流”。一是項目建設“優(yōu)存量、擴增量、提質量”,商洛全域“三縣一區(qū)”、商洛市污水處理廠提標改造安裝工程等5個項目按計劃有序實施;商洛全域“山鎮(zhèn)柞”、神木市農污治理試點項目全面開工建設;神木項目、鎮(zhèn)安二期擴建項目、商南二期托管運營項目、安康項目全面完成水價調價工作。二是全面開展“提質、降本、增效、創(chuàng)效”專項行動,持續(xù)深入推行全面預算管理,強化預算管理剛性約束,嚴控無預算或超預算費用支出,降低成本費用率,預算內實現(xiàn)降本增效企業(yè)一半以上。三是進一步強化內部信息化管理能力,深入挖掘和發(fā)揮線上辦公系統(tǒng)的信息化平臺功能作用,圍繞預算管理、成本管理、資產管理、采購管理、人資管理、行政管理等六條主線,搭建了專業(yè)、科學、動態(tài)管理的內控體系,最大限度減少了文件印刷數(shù)量和線下審批頻次,不斷提高各項工作的辦公效率。

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▲水環(huán)境公司神木市污水處理廠

“力”字上見成效,隊伍建設是發(fā)展的“助推器”

為進一步落實集團公司深化“三個年”活動的工作要求,全面聚焦全員業(yè)務本領提升,不斷強化干部職工“勤快嚴實精細廉”工作作風。一是組織開展公司本部全員和權屬各企業(yè)管理人員競聘上崗活動,鼓勵基層人員到本部競聘上崗和學習,豐富年輕干部工作經(jīng)歷,增強干部隊伍活力,培養(yǎng)職工競爭意識,并通過建立新機制來優(yōu)化隊伍結構,努力形成人盡其才,能上能下的用人機制,為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好氛圍、搭建更寬廣的舞臺。二是堅持“賽馬不相馬”,以“三項機制”為切口,全面推行“經(jīng)理層+管理人員”任期制和契約化,建立“競爭性”選拔、“契約化”管理、“制度化”退出機制;推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬制度改革,實行基于崗位責任和貢獻的薪酬體系,激發(fā)全員內生動力和活力。三是公司大力實施“人才強企”戰(zhàn)略,從人才的選、用、育、留等方面進行戰(zhàn)略性規(guī)劃,建立了科學的人力資源管理體系,堅持市場化選人機制,優(yōu)化用人流程,創(chuàng)新激勵約束機制,加大多元化人才培育力度,充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿調節(jié)作用,實現(xiàn)“高端人才引得來、骨干人員留得住、普通職工用得好”的效果,為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才根基。

2023年至今,有序推動60余名本部職工分三批下基層鍛煉,挖掘培養(yǎng)后備運營人才30余名,清退不合格職工2名;積極推進“淬火計劃”,今年8月,選派2名優(yōu)秀干部職工赴商洛博源公司、安康公司進行“淬火”歷煉。

向“新”而動,向“質”而行。未來,水環(huán)境公司將繼續(xù)以集團公司“13571”發(fā)展思路為導向,持續(xù)聚焦“雙基”建設,從科技創(chuàng)新、運營管理、智慧管控、安全管理、人才引進等角度入手,加快推進數(shù)智化轉型,賦能一線廠區(qū)生產能力快速提升,為建設更具特色優(yōu)勢的現(xiàn)代化經(jīng)營體系而努力奮斗。(李星月)


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