班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂，班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。大秦環(huán)境公司始終堅(jiān)持推進(jìn)班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新思路，通過優(yōu)化制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化創(chuàng)新等措施，提高班組建設(shè)水平，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至目前，所屬兩個(gè)項(xiàng)目公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成內(nèi)部驗(yàn)收，班組建設(shè)取得積極成效。

麟游大秦項(xiàng)目公司以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為指引，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，控制作業(yè)過程，強(qiáng)化應(yīng)急管理，結(jié)合班組實(shí)際持續(xù)改進(jìn)。

麟游大秦項(xiàng)目公司加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立班組安全生產(chǎn)園地，通過安全管理制度“上墻”的方式實(shí)現(xiàn)班組全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以“講、學(xué)、思、練”相結(jié)合，搭建“共學(xué)、共議、共享”交流平臺(tái)，積極探索安全技能培訓(xùn)新模式、新舉措，讓安全技能教育培訓(xùn)成為常態(tài)，強(qiáng)化全員履職能力。

班前班后會(huì)既是安全上的超前管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。班組嚴(yán)格開展班前班后會(huì)，除了傳達(dá)上級(jí)要求、布置當(dāng)日工作外，更重要的內(nèi)容是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交代布置，以及對(duì)工作完成情況和存在問題進(jìn)行總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)處理。

麟游項(xiàng)目公司不斷提高風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控水平，加強(qiáng)事故隱患排查與治理能力，定期開展有限空間作業(yè)應(yīng)急演練、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練及物體打擊事故等應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，保證安全工作落實(shí)，維持標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理，強(qiáng)化全過程安全管理和安全責(zé)任，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)“承重墻”。

聚焦制度優(yōu)化，增強(qiáng)班組建設(shè)約束力。商洛大秦項(xiàng)目公司按照班組建設(shè)相關(guān)要求，修訂《班組建設(shè)管理實(shí)施辦法》，引進(jìn)“5831”班組安全屋模型，通過健全完善班組崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，建立班組日常管理辦法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

聚焦技術(shù)革新，激發(fā)班組建設(shè)創(chuàng)造力。立足先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力提升建設(shè)，技術(shù)性班組成立QC活動(dòng)小組，根據(jù)目前運(yùn)行工況，結(jié)合新科技、新創(chuàng)新，對(duì)班組進(jìn)行工況調(diào)整，并采用新設(shè)備、新工藝，實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)能及節(jié)能降耗的目的，為企業(yè)綠色發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦績(jī)效考核，提升班組建設(shè)執(zhí)行力。不斷完善班組考核細(xì)則，從班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理和素質(zhì)提升管理等四個(gè)方面入手，帶動(dòng)所有基層班組逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向自主管理的轉(zhuǎn)變，全面提升班組管理水平。

各班組制作具有班組特色的文化墻，內(nèi)容包含全家福、班組風(fēng)采、學(xué)習(xí)園地等，做到一個(gè)班組一個(gè)主題、一個(gè)班組一面旗幟。在每一名班組成員心中形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，切實(shí)提升班組的凝聚力與向心力。

未來，大秦環(huán)境公司將持續(xù)完善班組建設(shè)、安全技能培訓(xùn)及精細(xì)化管理機(jī)制，通過不斷地摸索總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，打造出具有企業(yè)特色的班組建設(shè)標(biāo)桿，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張雅楠 張建民）