集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
中興百綠公司開展管理提升工作“回頭看”活動
2017年是中興百綠公司確定的“管理提升年”，為了進一步促進“管理提升年”確定的各項目標任務(wù)落到實處，不斷提升公司內(nèi)部管控水平，中興百綠公司決定開展為期3個月的管理提升工作“回頭看”活動。
此次活動從行政綜合、規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)管理、市場開發(fā)、工程管理、人力資源、運行維護、黨建工會等8個方面入手，對公司各部門進一步提升管理水平提出了明確具體的工作要求?；顒臃譃槠饰霾閿[、整改提升、總結(jié)考核三個階段，要求各部門在自查自糾和自我管理診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司要求，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并建立整改工作臺賬和任務(wù)落實責(zé)任清單，逐項抓落實。同時，將活動開展情況納入年度部門考核范圍，作為部門評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。
為了確保活動取得實效，中興百綠公司要求廣大干部職工要牢固樹立“向管理要效率，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”觀念，主動把管理提升作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，推動公司各項管理工作在思想上、行動上、執(zhí)行上得到有效提升，確保完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。（嚴元興）
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