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針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，中圣公司提早謀劃、重拳出擊、建立健全管理體系，實施三大風(fēng)險防控措施降低財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，提前完成了半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

實施全面預(yù)算管理。通過強(qiáng)化財務(wù)管理的計劃和預(yù)算職能，以資金管理為主線、資金投入為起點(diǎn)、資金增值為落腳點(diǎn)，提高預(yù)算執(zhí)行力，初步確立了“全面預(yù)算管理、全員廣泛參與、全過程成本控制”的財務(wù)管理模式，該公司現(xiàn)金流管理得到改善，目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。　

推進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度精細(xì)化管理。該公司完成了年度質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證換證，制定多個規(guī)范性文件，確保報告編制符合技術(shù)要求；取消了“報告非正常發(fā)出”，嚴(yán)格執(zhí)行三級審核，確保報告發(fā)出零失誤；改變結(jié)算方式和結(jié)算節(jié)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手推動項目進(jìn)度，加快了公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)程，實現(xiàn)提質(zhì)增效和項目全過程風(fēng)險管控。

加強(qiáng)分公司、事業(yè)部管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后帶隊前往各分公司、事業(yè)部調(diào)研，查找不足并進(jìn)行整改，劃定了分公司、事業(yè)部可編制技術(shù)報告類別和運(yùn)營范圍，制定了相關(guān)制度、辦法，使分公司、事業(yè)部的市場營銷、項目實施、審核審批、立卷歸檔各環(huán)節(jié)可管可控，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了品牌運(yùn)營風(fēng)險。（熊敏）