伴著九月的颯爽秋風(fēng)，觀摩團(tuán)成員們走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)、車間，實(shí)地觀摩了危廢處置進(jìn)程、質(zhì)量管控亮點(diǎn)、設(shè)備改造工藝以及精細(xì)化管理舉措等，詳細(xì)察看省危廢處置中心物化車間、焚燒車間、暫存庫等區(qū)域設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，觀摩人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)地察看、交流討論等方式詳細(xì)了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，并圍繞安全生產(chǎn)、降本增效及技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行深入交流探討。

就下一階段發(fā)展，郝軍亮提出三個(gè)工作目標(biāo)，即“實(shí)現(xiàn)一個(gè)確保，狠抓兩個(gè)關(guān)鍵，達(dá)到五個(gè)提高”。

要認(rèn)真梳理、掛圖作戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的手續(xù)辦理情況進(jìn)行全面梳理，對(duì)缺失手續(xù)建立專項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。要夯實(shí)責(zé)任、主動(dòng)對(duì)接，落實(shí)項(xiàng)目手續(xù)辦理主體責(zé)任，主動(dòng)與相關(guān)部門對(duì)接溝通，實(shí)現(xiàn)辦成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。要強(qiáng)化督導(dǎo)、專項(xiàng)考核，對(duì)項(xiàng)目手續(xù)辦理結(jié)果制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，嚴(yán)格落實(shí)厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)相關(guān)要求，力爭(zhēng)管理成本進(jìn)一步下降。要在降低生產(chǎn)成本方面下功夫，加大全鏈條重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗力度，切實(shí)讓成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。要在降低財(cái)務(wù)成本方面下功夫，加快資金統(tǒng)管和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度，用好用活各類政策包，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。要在提升項(xiàng)目運(yùn)行效率上下功夫。探索建立市場(chǎng)協(xié)同鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，健全市場(chǎng)信息共享機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)形成“一盤棋”、擰成“一股繩”。

要抓好項(xiàng)目謀劃論證，制定更完善的方案和措施。把握好建設(shè)節(jié)奏，討論并制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表。切實(shí)防范隱患風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防麻痹大意思想，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故。加大大眾創(chuàng)新全員技改力度，鼓勵(lì)更多干部職工參與到技改創(chuàng)新中來，大膽使用相對(duì)成熟、并有應(yīng)用案例的新技術(shù)，真正讓新技術(shù)為企業(yè)帶來新效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程，全面梳理每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化方向、優(yōu)化措施，促進(jìn)生產(chǎn)流程精簡(jiǎn)、高效。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一言”活動(dòng)，讓大家參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程中。

秋風(fēng)起，厲兵秣馬正當(dāng)時(shí)。郝軍亮強(qiáng)調(diào)，四季度是決定全年目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵期，各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心、迎難而上，發(fā)揮好三方面作用，大干一百天，努力完成預(yù)期業(yè)績(jī)。一是“一把手”的帶頭作用。要多在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跑一跑，征集一線企業(yè)的需求和職工的利益訴求，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的難題。二是領(lǐng)導(dǎo)班子副職的合力作用。要按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”原則和“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須擔(dān)責(zé)任”要求，自覺服從“一把手”的意見，全力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。三是單位中層的推動(dòng)作用。要用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，引導(dǎo)中層干部當(dāng)好具體事務(wù)的計(jì)劃者、指揮者、監(jiān)督者，保障企業(yè)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰在主持會(huì)議時(shí)要求各單位要加強(qiáng)交流、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，力促集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升年高效落實(shí)。一是深思熟慮，貫徹好本次活動(dòng)精神。二是提質(zhì)增效，助力好運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升。三是精準(zhǔn)研判，策劃好項(xiàng)目投建規(guī)劃。四是保質(zhì)保量，完成好年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，新天地公司就此次觀摩項(xiàng)目作了整體介紹，水環(huán)境公司、三秦環(huán)保公司、秦邦水務(wù)公司、大秦環(huán)境公司、油氣工程公司等五家單位代表就在建項(xiàng)目的特點(diǎn)、亮點(diǎn)進(jìn)行深入交流，共同探討加強(qiáng)項(xiàng)目管理和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的思路和方法，推動(dòng)高質(zhì)量項(xiàng)目管理在各項(xiàng)目走深走實(shí)、落地見效。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員宋世杰、陶世勇、李大維、張麗、李釗、劉青剛、張鵬、田海明、皮紅芳，外部董事肖宏武、李斌平、黃莉，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，下屬有關(guān)三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人等參加觀摩活動(dòng)。（劉飛 曹婉鑫）