10月12日，陜西環(huán)保集團召開沖刺年度目標任務暨四季度重點工作推進會。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰對年度目標任務暨四季度重點工作進行部署，副總經(jīng)理劉強傳達全省國企改革深化提升行動會議精神并安排虧損企業(yè)治理及企業(yè)壓減清退相關工作，副總經(jīng)理李釗通報安全環(huán)保工作情況，部署當前各項重點工作并提出具體要求。黨委委員、副總經(jīng)理李大維主持會議。

圍繞當前重點工作，郝軍亮以《面對困難不退縮 瞄準目標再發(fā)力》為題，提出五個方面意見：一要不打折扣，全力沖刺年度目標任務。要逐項細化、量化指標任務，劃出“時間表”，制定“作戰(zhàn)圖”，時間倒排到天，責任落實到人。二要不等不靠，盡快啟動改革深化提升行動。抓緊制定集團改革深化提升行動實施方案。各單位要不等不靠，圍繞“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”，提前著手謀劃各自改革重點任務，建立工作臺賬，實行清單管理。三要不遺余力，高效完成重點工作任務。四季度要圍繞制定創(chuàng)新驅動技術攻關清單和重大工程清單、投資后評價及中期檢查、財務信息化管理和全面預算工作、“三個年”活動和“五型”總部建設、黨支部標準化規(guī)范化建設、三秦環(huán)保股份公司上市、審計反饋問題整改銷號、主題教育成果鞏固深化等工作持續(xù)推進，確保取得實質(zhì)進展。四要不留死角，切實防范化解重大風險。首先是債務風險。各單位要對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，防患于未然。其次是安全環(huán)保風險。四季度通常是安全事故高發(fā)期，要繼續(xù)運用“四不兩直”明察暗訪、交叉互檢等辦法，杜絕一切安全環(huán)保風險隱患。三是法律風險。各單位要全面加強合規(guī)管理，變被動應訴為主動防御，既要避免出現(xiàn)對敏感事件放任不管，更要學會運用法律武器維護自身權益。五要不辭辛勞，主動加強匯報請示溝通。要在抓好對下督導落實、橫向溝通銜接的同時，積極主動向上級監(jiān)管部門、業(yè)務指導部門做好匯報請示，匯報集團推動高質(zhì)量發(fā)展的措施辦法、取得的具體成效、形成的特色亮點。

顧峰通報了前三季度重點經(jīng)營指標完成情況，并從七個方面對四季度重點工作進行了部署：狠抓項目投資建設，要進一步加快項目建設進度，積極開展項目投資中期監(jiān)督檢查及投資后評價，加快推進周至環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目；全力沖刺經(jīng)營指標，要倒排時間，集中精力，整合資源，采取針對性措施、超常規(guī)舉措全力沖刺；狠抓穩(wěn)增長措施落實，要切實把促經(jīng)營穩(wěn)增長工作擺在更加突出的位置，深入學習領會《十條措施》，結合各自實際情況，拿出切實可行的辦法；全面提升科技創(chuàng)新能力，要加快科技項目實施進度，加快制定中長期科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化科研經(jīng)費保障機制；提前布局深化改革，要制定新一輪國企改革深化提升行動實施方案及工作臺賬；加強治虧壓減力度，要實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；積極防范化解財務風險，要搭建完成資金管理系統(tǒng)，加快推動財務信息化建設，嚴格管理成本、費用控制及資金審批程序，加強風險管理體系建設，開展應收款項清收行動和2024年全面預算工作。

會議以視頻會議形式召開。集團公司領導班子成員，總部各部門負責同志、下屬各單位主要負責同志在主會場參加會議；下屬各單位其他領導班子成員等在視頻分會場參加會議。（吳春江）