中圣公司“三大舉措”全面推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)
（通訊員 熊敏）為切實(shí)提高環(huán)境影響評價(jià)工作質(zhì)量及報(bào)告編制水平，深化“質(zhì)量管理年”活動，樹立業(yè)界優(yōu)質(zhì)品牌，近日，陜西中圣環(huán)境科技發(fā)展有限公司出臺“三大舉措”，全面推進(jìn)公司質(zhì)量建設(shè)。
“三大舉措”具體內(nèi)容有：一是制訂出臺了《技術(shù)質(zhì)量(審核)工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《咨詢類報(bào)告編制規(guī)范（試行）》和《項(xiàng)目投標(biāo)工作管理辦法》三項(xiàng)質(zhì)量管理相關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化了質(zhì)量管理流程和要求；二是設(shè)立了質(zhì)量管理部，專項(xiàng)開展技術(shù)報(bào)告質(zhì)量審核以及項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目結(jié)算管理工作；三是建立了項(xiàng)目聯(lián)席會議制度，成立了“招投標(biāo)審查領(lǐng)導(dǎo)小組”、“項(xiàng)目結(jié)算審查領(lǐng)導(dǎo)小組”、“目標(biāo)責(zé)任考評委員會領(lǐng)導(dǎo)小組”三類議會機(jī)構(gòu)，集中審核并議定重大事項(xiàng)，實(shí)行重大項(xiàng)目責(zé)任制管理。
通過以上“三大舉措”，中圣公司將進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營、招投標(biāo)管理和報(bào)告審核中的薄弱環(huán)節(jié)，提高環(huán)評工作業(yè)務(wù)水平。
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