集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調。
顧峰到大秦公司調研企業(yè)管控及薪酬績效考核工作
9月28日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記顧峰帶隊到大秦公司調研企業(yè)管控、薪酬績效改革工作。集團公司總工程師顏昊一同調研。
顧峰在聽取大秦公司實施企業(yè)管控及搭建企業(yè)薪酬績效體系工作情況匯報后指出，薪酬體系的改革、績效體系的搭建工作刻不容緩，要建立良好的薪酬體系和績效體系，實行按勞分配，打破“傳統(tǒng)大鍋飯”的思想，切實激發(fā)企業(yè)的內生動力。
顧峰指出，大秦公司在企業(yè)管控、經(jīng)營管理，尤其是薪酬績效體系改革方面走在了集團前列，為下屬單位提供了參考。下一步，要持續(xù)優(yōu)化工作方法、進一步完善制度，同時要發(fā)揮好經(jīng)營管理過程中良好的創(chuàng)新能力，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，確保公司全面穩(wěn)定發(fā)展。
顏昊指出，在執(zhí)行和落實薪酬績效制度過程中要注意幾點，一是提升員工對制度的認可度；二是提高指標設置的有效性；三是增強目標任務分解的合理性；四是保障考核結果的公平性；五是建立明顯的糾偏機制，特別是對于那些落實公司長遠規(guī)劃，目前暫無明顯業(yè)績的突出貢獻人員，要進一步優(yōu)化獎勵機制。
集團公司機關有關部門，下屬有關單位負責人等參加調研。（王偉華）
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